2020年5月9日下午，集团公司总裁张旭、党委书记、副总裁云虓、副总裁、总工程师王伟、副总裁温成刚等领导莅临第五工程公司沈阳恒大项目，深入施工现场了解工程建设情况，在听取了第五工程公司工作汇报后，对工程建设提出指导性意见。

第五工程公司总经理冷春峰在汇报中，介绍了工程进展情况和项目团队的人员组成，对叠合板装配式施工进行了重点介绍。集团公司领导结合工程建设实际，分别提出具体要求。 

党委书记、副总裁云虓结合叠合板装配式施工，进行了重点强调：装配式建筑施工是国家当前主推的施工工艺形式，项目要多积累经验，不断进行总结，了解在施工流程及技术要点上的不同之处，为今后同类型工程施工提供参考。要增加了解掌握装配式施工的预算模式、执行定额、综合单价以及与工程结算方式，了解采购价和成本利润的构成，进行投资成本的分析等，要多学习多参观，以提高施工效率。项目要了解班组工人对叠合板施工工艺要领的掌握情况，必要时在施工前进行培训象。          

副总裁、总工程师王伟要求项目部强化质量意识，按照标准、规范、规程对施工全过程、合同要求、质量目标进行有效控制，实施过程要形成有措施、有计划、有控制、有保证的质量记录。强调叠合板的施工使用上要注重细节，了解使用过程中要注意的事项。项目经理、项目工程师和各岗位人员都要担负起责任，按照集团公司有关文件要求，落实责任，对标管理，着力提升项目质量管理水平，为铸造精品工程提供有力保障。                                                                         

    温成刚副总裁对项目施工进度形象、现场安全文明施工管理等方面工作进行了充分的肯定。受疫情影响，项目团队共同努力，克服了很多困难，积极调配人员组织施工生产，全力保障各项工作任务按时保质完成，施工进度、现场安全文明施工管理等都有很大程度的提升。要求项目部，把安全生产工作始终放在第一位上，不能存在侥幸心理而忽视生产安全，项目部要紧抓安全这根弦不放松，做到有制度、有执行，不缩手、不放手，安全生产牢记心中。                                       

    最后，张旭总裁在总结讲话时，首先感谢了广大一线项目人员的艰苦付出，对于项目建设时，项目人员全力以赴的工作态度，给予高度肯定。张旭总裁在点评项目建设时指出，项目团队通过不懈努力，在施工能力上有了很大的提高，管理能力也有了较为明显的进步。项目团队人员管理调配得当，在工程质量、安全生产、文明施工、进度计划等方面落实的可圈可点。下一步要在打造标准化管理示范工地的基础上，科学指导施工，积累装配式建筑的宝贵经验，做好工作总结，保证施工进度，全力打造集团公司在社会上的形象，展示出吉林建工的风采。始终坚持以人为本，张旭总裁强调，有关部门要逐步改善项目员工的工作和生活条件，特别是安全防护工作，更是重中之重。要求项目部在今后的施工过程中，继续加大质量和安全管控的力度，规范项目管理，努力做好工程建设，将该项目建设成甲方满意的工程，为集团公司交上一份满意的答卷。